建筑行业的高质量发展，离不开劳务分包管理的现代化升级。近年来我公司立足行业痛点，以“培育稳定工匠团队、筑牢安全质量根基、提升协同管理效能” 为核心目标，力求形成一套独具特色且运行高效的管理体系。我司于2022年在“随州火电项目厂前区房建工程劳务分包工程“中逐步探索，现项目劳务分包已于2014年3月竣工，在施工过程中，我公司创建的独具特色且运行高效的劳务分包管理体系运用 ，使得整个项目劳务管理更加人性化和智能化，让项目劳务分包管理达项目所在地先进水平。受到了项目业主及总包单位的一致好评。

      1. 技术赋能，实现全过程智慧管控

       公司率先打造了 “智慧劳务管理平台” ，将物联网、大数据技术与现场管理深度融合。

       ·人员精准化管理：项目现场全面部署了基于人脸识别的实名制管理系统，并与智能安全帽集成。管理人员可通过移动终端，实时查看人员分布热力图、工时统计、轨迹回放，对重点区域、高危工序实现精准监管。

       · 安全质量可追溯：为关键工种（如塔吊指挥、焊工）配备集成定位与语音提醒功能的智能设备。同时，推广使用 “工序验收二维码” ，每一道隐蔽工程验收结论、责任人信息均可扫码追溯，将质量责任终身制落到实处。

       · 决策数据化支撑：平台自动汇聚劳务成本、工效分析、安全巡检等数据，生成多维度分析报表。在近期市重点工程“时代创新大厦”项目中，该体系帮助项目团队提前预警并优化了3处工序衔接瓶颈，辅助节约潜在工期约15天。

       2. 机制创新，构建共生共赢生态圈

      公司致力于改变与劳务方的短期交易关系，转向长期战略协同。

      · 战略伙伴培育计划：我们遴选了5家在主体结构、幕墙、机电安装领域的优质劳务队伍，签订长期框架协议，实施 “人才共享、技术共研、风险共担” 的深度合作模式。公司提供技术与管理培训，合作方则保障核心技工的稳定派驻，共同攻克施工难题。

      · 信用与激励双重驱动：建立《劳务合作伙伴星级评价体系》，从履约、质量、安全、创新等多方面进行季度考评。对高星级伙伴，不仅在任务分配上予以倾斜，更设立了 “优质工程共创奖励基金” ，共享项目创优成果。本年度已有两家合作单位因贡献突出，获得额外奖励。

       3. 以人为本，筑牢产业工人根基

先进的管理体系，最终服务于“人”的成长与发展。

      · 权益保障全面升级：严格执行农民工工资专用账户及总包代发制度，并引入 “工资支付区块链存证” 技术，确保每一笔薪酬支付透明、不可篡改、有据可查，从根本上保障工人合法权益。

       · 职业成长通道畅通：公司联合市建设职业培训中心，在大型项目现场设立 “产业工人实训基地” 。不仅开展常规安全技能培训，更针对建筑工业化趋势，为公司高质量发展储备了坚实的人力资本。

        我公司“智能化”劳务管理体系的成功运用是对我公司持续推动管理变革的肯定。未来，我们将以此次认证为契机，将成熟的劳务分包管理体系固化、标准化，并推广至所有区域项目。推动整个供应链的能级提升，最终为客户交付更多‘过程精品、结果精品’，为擦亮‘中国建造’名片贡献我们的专业力量。”