2024年是我公司深化人才强企战略、推动施工队伍专业化转型的关键一年，这一年来我公司高度注重产业人工培育，定期开展产业技能培训。截至12月底，我公司所有在建项目施工现场中，持有中级工及以上职业资格证书或经过公司权威认证的技能人员，占一线作业人员总数的比例已达到18%，圆满并超额完成了年度预定目标。这一结构性变化，标志着公司在构建高素质产业工人队伍方面取得了里程碑式的进展。 更为重要的是，与这一比例提升同步深化、贯穿全年的，是公司重磅推行并已全面见效的 《技能人才薪酬与成长激励方案》 。该方案的核心，是建立了 “技能水平决定薪酬高度” 的清晰价值导向，将技能人员的工资收入与其技能等级、实操绩效、贡献大小进行刚性挂钩与动态联动。

    一、 数据背后的战略定力：不是简单数字，是质量变革的基石

     18%，不是一个偶然的数字增长。它源于公司管理层对行业发展趋势的深刻洞察和前瞻布局。我们深知，建筑行业的未来竞争，本质上是技术与人才的竞争。全年以来，公司通过 “外部精准引入”与“内部系统培育” 双轮驱动 精准引才： 加大与高水平职业技术院校、地方人社部门及专业培训机构的合作，设立“匠才”招聘专区，定向吸引成熟技工。内部赋能： 大规模组织开展覆盖各工种的技能培训、岗位练兵和技术比武，全年累计举办专项技能提升班12期。公司自有技能评价体系的完善，让每一位技能工人的成长路径清晰可见。

    二、 机制创新的内核驱动：让“工匠”的价值看得见、算得清

     为彻底激发技能人才的内生动力，公司于年初推行的薪酬激励方案，彻底打破了以往主要依据工龄、岗位的粗放式分配模式。方案要点包括：

      1. 等级分明，梯次进阶： 对电工、焊工、起重工、测量工等关键工种，设立了从初级工到高级技师、首席技师的完整技能等级序列。

      2. 薪酬捆绑，直接兑现： 每一技能等级对应不同的基本工资等级和关键的 “技能津贴” 。员工一旦通过考核实现等级晋升，其月度固定收入及与之挂钩的绩效基数将立即获得上调。

      3. 贡献叠加，多重激励： 对于在技术创新、工艺改良、“师带徒”成效、应急攻坚等方面做出突出贡献的技能人才，另设专项奖励，真正实现“多劳者、能技者、贡献大者”多得。

       我们坚信，一支技艺精湛、富有激情、备受尊重的技能人才队伍，是公司应对市场挑战、实现基业长青的最宝贵财富。我公司将继续致力于打造一个与技能人才共同成长、互相成就的平台，让匠心闪耀于每一寸我们建造的土地之上，携手共筑更加辉煌的明天。